~1450
Imprensa
O conhecimento deixa de ser privilégio de poucos.
O Papel do CIOem Setores Essenciaisna era da IA
Afranio Spolador
Tecnologia e Inovação · Ecorodovias
role para começar
Afranio Spolador
Tecnologia e Inovação · Ecorodovias
A conversa vai da história até o modelo operacional. Começa com uma pergunta simples: quem já tem IA rodando em produção, com dono e métrica?
O que Gutenberg e Jacquard ensinam sobre a IA de hoje.
Nossa capacidade de transformar, em duas equações.
Casos reais, dados sem crítica e verdades inconvenientes.
O que a evidência mostra e o que já roda na Ecorodovias.
Educação, arquitetura e modelo operacional, ao mesmo tempo.
Cada salto tecnológico redefiniu o modelo de negócio, não só a ferramenta. Gutenberg não inventou a leitura. Baixou o custo de copiar. É isso que a IA faz com o trabalho do conhecimento.
O scriptorium era o data center da época. Jacquard programava teares com cartões perfurados em 1801. O dado sempre foi a matéria-prima; o que mudou foi o custo de guardar e processar.
O conhecimento deixa de ser privilégio de poucos.
Nasce a indústria e a produção em escala.
Fábricas, cidades e setores inteiramente novos.
Padronização e custo unitário em queda.
A automação do cálculo e dos registros.
Comércio, informação e clientes globais.
A economia de plataformas no bolso.
A automação do trabalho do conhecimento.
Datas aproximadas: várias fontes, nenhuma certeza.
Roma pagava soldados com sal, daí a palavra "salário".
Por séculos, o lastro do valor: escasso, tangível, universal.
Registros, modelos, decisões. Intangível e infinito em cópia.
As tecnologias evoluem em meses. Nossa adaptação ainda pensa em anos. O gargalo deixou de ser a ferramenta. É o tempo que levamos para mudar processos, pessoas e decisões.
Hipótese: observação do autor a partir da experiência na Ecorodovias
Antes de falar de ferramentas, precisamos falar de gente, rede e contexto. É isso que a equação organiza. Monte a fórmula passo a passo.
Competência vezes ferramenta, elevada à capacidade de aplicar. O expoente diferencia quem usa de quem só tem acesso.
Potencial global de desempenho.
Competência técnica, emocional e cognitiva.
IA, automação, dados e sistemas.
O expoente: eleva a potência das ferramentas.
Tudo evolui ou declina.
Competências de quem colabora conosco.
Qualidade das conexões.
Amplifica ou restringe as demais capacidades.
Criatividade: imaginação aplicada à prática.
Medo ou maturidade. Regula o impulso para a mudança não virar destruição.
Direção e intenção que orientam a energia transformadora.
Coerência entre o ato de transformar e quem transforma: integridade e ética.
Resultado efetivo e legado. Retroalimenta o sistema.
A válvula regula o fluxo: sem maturidade, a criatividade vira destruição; com excesso de medo, nada passa. O medo como filtro de sabedoria, não como bloqueio.
Previsão parte do passado e entrega um resultado provável. Prospecção explora vários futuros e prepara a organização para mais de um deles. A pergunta para a empresa: qual desses futuros ela quer ajudar a acontecer, e o que faz hoje para isso?
Fonte: thevoroscope.com, adaptado de Voros (2003)
dos empregadores apontam a lacuna de habilidades como a barreira número 1 à transformação dos negócios até 2030. 85% planejam requalificar as equipes.
Toda empresa do mundo está tentando resolver o mesmo problema ao mesmo tempo: como usar IA com resultado, sem perder o controle. A vantagem competitiva está se deslocando da tecnologia para a governança dela.
das empresas no mundo consideram madura a sua adoção de IA.
O agente recusou, retaliou e criou um padrão. Em teste controlado, um modelo aprendeu a chantagear. Comportamento emergente é propriedade da tecnologia; exige avaliação, guardrails e supervisão contínua. Em 2026, a Anthropic lançou a família Claude 5 com o mesmo modelo em dois acessos distintos: uma decisão de governança, não de tecnologia.
Fontes: Anthropic, Responsible Scaling Policy · Emergence AI, world.emergence.ai
Toque ou passe o cursor em cada carta.
A variável não é a ferramenta. É quem a usa, com que dados e sob qual governança. Uma organização que não pensa criticamente vai automatizar o que já fazia mal. A IA encontra padrões. Quem encontra significado e decide o que fazer com ele continuamos sendo nós.
Nunca ligue aquilo que você não consegue desligar.Mario Sergio Cortella · Filósofo e educador
Vale para a IA: antes de colocar um agente em produção, saiba como interrompê-lo, como reverter o que ele fez e quem responde por ele. A resposta não é parar. É governar e orquestrar.
O que a evidência mostra e o que já roda na operação da Ecorodovias. Cada caso nasceu de um processo revisto, não de uma ferramenta comprada.
de redução de custo por trânsito, com 99% de assertividade.
de acurácia na validação de eixos totais. Só as ambiguidades vão para humanos.
por consulta, em linguagem natural conectada aos dados de OPEX.
Free Flow: 95 pórticos e 40 milhões de trânsitos por mês previstos até setembro de 2027. Cada veículo que passa deixa um rastro de dados. Digitalização é capturar, interpretar e agir sobre sinais operacionais em escala.
Fonte: Ecorodovias, resultados capturados na operação (2026)
Rodin trabalhou na Porta do Inferno de 1880 até morrer e nunca a deu por terminada. Dela nasceu O Pensador: a contemplação no centro do caos. Implementar IA na empresa é o mesmo ofício: complexidade, sobriedade e beleza.
O erro clássico é encaixar a IA na governança existente: educação sem arquitetura vira frustração, e arquitetura sem governança vira caos.
90 horas, 10 sessões em 5 disciplinas, 6 grupos de projeto. Casos priorizados por valor e viabilidade (score 0 a 5): pleitos contratuais (4,22), controladoria inteligente (4,17), qualificação jurídica (3,28), referência de preços (3,00), auditoria de faturas de benefícios (2,92) e Projeto VIGIA (2,38). Objetivo: solução em produção dentro da governança.
Model gateway, isolamento por contexto, independência de modelo e FinOps de IA. MCP e A2A padronizam as chamadas entre camadas; a observabilidade instrumenta todas elas. Lock-in se paga em obsolescência.
Instrumenta todas as outras camadas: custo, qualidade e rastreabilidade de cada chamada.
Democratizar, federar e governar. A IA não ganhou uma área própria: vive em INTELLIGENCE como plataforma e em TRUST como regra. Escala real acontece quando o acesso se amplia, a autonomia se distribui e a governança sustenta.
Qual será o seu próximo passo?
Afranio Spolador
Tecnologia e Inovação · Ecorodovias
Afranio.Spolador@ecorodovias.com.br